2月4日，生物质能公司召开第一届三次职工大会暨2024年工作会议。公司党总支书记、董事长牛海暉作了《坚持稳(wěn)中求进 聚焦价值提升 凝心聚力谱写生物质能一体化循环(huán)发(fā)展崭新篇章》的工作报告。
会议要求，要紧紧围绕集团“155689”发(fā)展战(zhàn)略和“双五”战(zhàn)略路径，以“五个坚持”的工作主线，找差距、补短板、强弱项，努力推动生物质能各项事业(yè)再上新台阶、再创(chuàng)新优(yōu)势。要坚持巩固传统(tǒng)和壮大新兴相结合，著力在市场拓展增量提质上实现(xiàn)进中提效。牢树“投资经营有收入、收入有利润、利润有现(xiàn)金流”的经营理念；加快推进高標准农田建设，力爭在土地改良、盐碱地治理等生態(tài)修復上取得突破；坚持市场需求导向，基于沼液、沼渣开发(fā)新增高质化產品，开展个性化的定制服务；继续(xù)实施“揭榜掛帅”，全力推动销售全面升级。要坚持稳(wěn)產增產与稳(wěn)收增收相结合，著力在工艺保障良性互动上实现(xiàn)稳(wěn)中有进。神沐公司聚焦“利润”再提產能；沁县公司聚焦“稳(wěn)產”全力推进性能测试；屯留公司聚焦“创(chuàng)效”推动生產稳(wěn)开局；深入推进技术创(chuàng)新和生產经营管控，优(yōu)化完善“发(fā)现(xiàn)问题、纠正预防、跟踪验证、持续(xù)改进”的闭环(huán)管理机制。要坚持抢抓机遇和积极谋划相结合，著力在政策赋能科技创(chuàng)新上实现(xiàn)质中增效。加强与第三方碳匯机构合作，深度挖掘项目產生的“沼渣、沼液、二氧化碳”等副產品价值优(yōu)势；加强政策研判、获取政策赋能，力爭完成“高新技术企业(yè)”评定工作，深化完善科技创(chuàng)新机制；著力推进信息化建设，实现(xiàn)前端数(shù)据(jù)归集、中台数(shù)据(jù)管理、后台流程再造的管理模式。要坚持高效运行和落地见效相结合，著力在管理提效机制保障上实现(xiàn)质效双升。推动合规(guī)一体化建设落地见效，全面推进精益管理一体化建设，建立完善薪酬体系，爭取普惠性金融支持，发(fā)挥“PDCA”循环(huán)管理作用，从严防范投资、合同、贸易、网(wǎng)络舆情、信访稳(wěn)定及安全生產等风险，维护公司稳(wěn)定发(fā)展局面。要坚持思想引领与政治统(tǒng)领相结合，著力在管党治党治企兴企上实现(xiàn)融合赋能。全面推进党建引领一体化建设，不断创(chuàng)新党建工作“四同步、四对接”实现(xiàn)形式，深入开展红旗党总支和標桿党支部创(chuàng)建活动，持续(xù)建强適应企业(yè)高质量发(fā)展的高素质干部队伍，持续(xù)加强“四风”突出问题专项整治，努力营造风清气正、干事创(chuàng)业(yè)的良好发(fā)展环(huán)境。
会上，表彰了2023年度先进集体和个人，签订了2024年度党建目標责任书、经营目標责任书和安全生產目標责任书。
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